Management Part I
Il y a quelques jours j'ai donc pris un nouveau service, je suis manager, responsable de 2 services. Deux petits services, un de 4 personnes et l'autre composé d'une seule personne.
Jusqu'à présent je gerais des équipes plus importantes, 25 personnes au mieux de ma forme c'est dire!!
Bref, me voila avec 5 collaborateurs. Il me faut créer tout de A à Z. Alors par où commencer?
Eléments de contexte: Je suis sur une création de poste. Avant il y avait 2 services distincts, mais devant la "crise" de ces derniers mois, on m'a demandé de jouer le role de pompier.
Quand on joue ce role, il y a de nombreux risques. Le premier, Bigboss attend plein de choses de moi, il m'a choisit, il souhaite donc que je luidémerde l'indemerdable dénoue ce sac de noeuds, le mieux possible et le plus vite possible. Deuxièmement: L'ensemble de l'entreprise, dans son temps de cancan, regarde discretement mais assurement pour vérifier que peut etre je vais me planter ou mieux encore que Bigboss s'est planté. No pressure, no pressure! Troisièmement: L'équipe, ouais je vais m'attarder un peu plus la dessus.
Monter une équipe c'est quelque chose de compliqué. Il faut au dela des compétences et de la motivation, un petit plus! Et ce truc infime qui peut faire tout basculer c'est à moi de le trouver.
Alors, ca à l'air simple dit comme ça, mais dans la réalité, ca fonctionne comment? Bonne question je n'en sais rien. Je ne sais que manager au feeling. J'ai besoin de sentir les choses et alors la mécanique se met en route. Je garde en tête un certains nombres de valeurs qui me sont chères comme le respect, l'entraide, la justice. J'organise, je concerte, j'absorbe la pression, je protege mes agents, et je me donne à fond.
Quoi dire de plus à cela? Je ne sais pas pour le moment car je décortique mon nouveau poste, je tente aujourd'hui de créer ce petit plus qui fait défaut aujourd'hui à mon équipe. La route est longue, mais que le défi est palpitant. La vie ne vaut la peine d'être vécue que si l'on reussit à créer quelque chose. Je n'ai pas de talent particulier dans la vie, je ne sais pas écrire (vous en conviendrez), je ne sais pas dessiner, je ne joue pas d'instrument de musique, je ne serais jamais sportive de haut niveau, l'heure est passée. En ce moment, il ne me reste donc qu'à me concentrer sur ce que je sais faire, comprendre les autres et tenter de manager mes équipes. Allez je me souhaite bonne chance.
Jusqu'à présent je gerais des équipes plus importantes, 25 personnes au mieux de ma forme c'est dire!!
Bref, me voila avec 5 collaborateurs. Il me faut créer tout de A à Z. Alors par où commencer?
Eléments de contexte: Je suis sur une création de poste. Avant il y avait 2 services distincts, mais devant la "crise" de ces derniers mois, on m'a demandé de jouer le role de pompier.
Quand on joue ce role, il y a de nombreux risques. Le premier, Bigboss attend plein de choses de moi, il m'a choisit, il souhaite donc que je lui
Monter une équipe c'est quelque chose de compliqué. Il faut au dela des compétences et de la motivation, un petit plus! Et ce truc infime qui peut faire tout basculer c'est à moi de le trouver.
Alors, ca à l'air simple dit comme ça, mais dans la réalité, ca fonctionne comment? Bonne question je n'en sais rien. Je ne sais que manager au feeling. J'ai besoin de sentir les choses et alors la mécanique se met en route. Je garde en tête un certains nombres de valeurs qui me sont chères comme le respect, l'entraide, la justice. J'organise, je concerte, j'absorbe la pression, je protege mes agents, et je me donne à fond.
Quoi dire de plus à cela? Je ne sais pas pour le moment car je décortique mon nouveau poste, je tente aujourd'hui de créer ce petit plus qui fait défaut aujourd'hui à mon équipe. La route est longue, mais que le défi est palpitant. La vie ne vaut la peine d'être vécue que si l'on reussit à créer quelque chose. Je n'ai pas de talent particulier dans la vie, je ne sais pas écrire (vous en conviendrez), je ne sais pas dessiner, je ne joue pas d'instrument de musique, je ne serais jamais sportive de haut niveau, l'heure est passée. En ce moment, il ne me reste donc qu'à me concentrer sur ce que je sais faire, comprendre les autres et tenter de manager mes équipes. Allez je me souhaite bonne chance.
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